Területeink
Ismerd meg a BME Management Szakkollégium működését biztosító csapatokat és szakmai műhelyeket.
A Leadership Playground Koncepció
A területeket a tapasztalt területi menedzserek vezetik. A szakkollégiumban minden tag és tagjelölt az aktuális félévben legalább egy, de általában két terület munkájához csatlakozik aktívan.
A Leadership Playground koncepciónk lényege a folyamatos rotáció és fejlődés: minden félévben lehetőséged van egy másik területre jelentkezni, teljesen új feladatköröket kipróbálni, vagy akár területi menedzser pozíciót megpályázni.
Ismerd meg a területeinket
Marketing
A szakkollégium arculatának kialakításáért felelősek. Itt készülnek a szervezet prezentációs anyagai, vizuális kampányai és a közösségi média posztok.
Public Relations
A külső kapcsolatok ápolása a fő céljuk. A támogatókkal és szponzorokkal való folyamatos kapcsolattartásért és az új partnerek felkutatásáért felelnek.
Szakmai
A szakkollégium minőségi képzéseit és szakmai programjait szervezik. A terület tagjai felkutatják az előadókat és kapcsolatot tartanak a partnerekkel.
Tehetséggondozás
A szervezet belső életéért és fejlődéséért felelős terület. Fő projektjeik közé tartozik a hétfői infoestek és a féléves összerázó táborok megszervezése.
Gazdasági
A szervezet teljes pénzügyi stabilitásával foglalkoznak. A beszerzések, bejövő és kimenő számlák kezelése és a könyvelővel való kapcsolattartás is hozzájuk tartozik.
Operatív
A szervezet gördülékeny belső működését biztosító motor. Felelnek a weboldal és az online felületek fejlesztéséért, valamint a belső dokumentumokért.
BME Management Szakkollégium
Területek Könyve
Belső működésünk részletei
A Területek Részletesen
Lapozz tovább az első területhez!
Marketing Terület
A Marketing terület a szakkollégium arculatának kialakításáért felelős. Itt készülnek a szervezet magas színvonalú prezentációs anyagai, az eseményekhez kapcsolódó plakátok, valamint a köszönő és népszerűsítő posztok.
A terület tagjai a vizuális kommunikáció széles spektrumával foglalkoznak, beleértve a professzionális fotózást, a képszerkesztést, a grafikák tervezését és a videóvágást is.
Public Relations (PR)
A PR terület elsődleges feladata a támogatókkal és szponzorokkal való kapcsolattartás. Ők jelentik a hidat a szakkollégium és a vállalati szféra között.
Gondoskodnak a lehetséges partnerek felkutatásáról és összegyűjtéséről, majd aktívan kezdeményezik a megkereséseket.
Szakmai Terület
A Szakmai terület a szakkollégium szellemi központja, ők szervezik a szervezet minőségi képzéseit és szakmai programjait.
Munkájuk magában foglalja a tagság körében végzett alapos igény-felmérést, az ehhez illeszkedő professzionális előadók felkutatását.
Tehetséggondozás
A TGT a szakkollégium közösségépítéséért és belső életéért felelős. Ők szervezik a szervezet belső programjait, így gondoskodva a csapatkohézióról.
Fő projektjeik közé tartozik a népszerű hétfői infoestek és a féléves összerázó táborok megszervezése.
Gazdasági Terület
A Gazdasági terület feladata a szervezet pénzügyeinek precíz és transzparens kezelése. Ők biztosítják az MSZK stabil pénzügyi hátterét a mindennapi működéshez.
Operatív Terület
Az Operatív terület az a háttérben működő „motor”, amely a szervezet belső, gördülékeny működését segíti és biztosítja.
KÖSZÖNJÜK A FIGYELMET!
Várunk szeretettel a BME Management Szakkollégiumban.
Marketing Terület
A Marketing terület a szakkollégium arculatának kialakításáért felelős. Itt készülnek a szervezet magas színvonalú prezentációs anyagai, az eseményekhez kapcsolódó plakátok, valamint a köszönő és népszerűsítő posztok.
Public Relations (PR)
A PR terület elsődleges feladata a támogatókkal és szponzorokkal való kapcsolattartás. Ők jelentik a hidat a szakkollégium és a vállalati szféra között.
Szakmai Terület
A Szakmai terület a szakkollégium szellemi központja, ők szervezik a szervezet minőségi képzéseit és szakmai programjait.
Tehetséggondozás
A TGT a szakkollégium közösségépítéséért és belső életéért felelős. Ők szervezik a szervezet belső programjait, így gondoskodva a csapatkohézióról.
Gazdasági Terület
A Gazdasági terület feladata a szervezet pénzügyeinek precíz és transzparens kezelése. Ők biztosítják az MSZK stabil pénzügyi hátterét a mindennapi működéshez.
Operatív Terület
Az Operatív terület az a háttérben működő „motor”, amely a szervezet belső, gördülékeny működését segíti és biztosítja.
Rólunk
Ismerd meg a BME Management Szakkollégium történetét, értékeit és mindennapi küldetését.
A BME Management Szakkollégium 1986-ban jött létre azzal a máig töretlen céllal, hogy a pályakezdés előtt álló fiatalokat felkészítse a folyamatosan változó munkaerőpiaci kihívásokra. Kezdetben főleg a BME mérnökhallgatói alkották a közösséget, mára azonban – továbbra is BME központtal – egy egyetemeken átívelő és azokon is túlmutató szervezetté váltunk. Külön büszkeségünk, hogy a szakkollégium minden tagja 100%-ban önkéntes alapon dolgozik a szervezetért.
A közös munka és a közösségépítés szempontjából kiemelt fontosságú számunkra egy stabil közös értékrend kialakítása és fenntartása. Ennek legfőbb tényezői az aktivitás, a profizmus, a folyamatos fejlődés, a csapatszellem és a hitelesség. Arra törekszünk, hogy proaktív, felelősségvállaló és megoldásorientált szemlélettel tegyünk hozzá a magyar felsőoktatáshoz.
Szervezetünk folyamatosan fejlődik: nemcsak belső képzéseket tartunk, hanem a teljes egyetem számára nyitott programokat is szervezünk, mint például az ESET esettanulmányi verseny. Emellett nagy hangsúlyt fektetünk a szakkollégiumok közötti együttműködésre is a Consulting Group projektünk keretein belül. Jelenleg gőzerővel készülünk a szakkollégium fennállásának mérföldkövére, a 2026 őszén megrendezésre kerülő MSZK40 jubileumi projektre.
Fős Senior Hálózat
Tevékenységünk során folyamatosan számíthatunk hatalmas alumni bázisunkra és megbízható partneri kapcsolatainkra. Az ő tudásuk és támogatásuk a szervezetünk egyik legnagyobb értéke.
Ingyenes Képzések
Partnereinknek köszönhetően a piaci áron több százezer forintot érő workshopjaink minden résztvevő számára teljesen ingyenesek, támogatva ezzel a fiatalok esélyegyenlőségét.
Év Tapasztalat
Szervezetünk lassan négy évtizede készíti fel a fiatalokat a munkaerőpiaci kihívásokra. Büszkén építjük tovább a hagyományainkat a 2026-os jubileumunk felé haladva.
„Hiszünk abban, hogy az összetartó közösségek valódi és pozitív változásokat idézhetnek elő – nemcsak egyénekre, hanem a nemzet egészének jövőjére nézve is.”
Működésünk három alappillére
Szakmaiság
Tapasztalataink szerint az egyetemi, főiskolai képzések bár jó "hard skill" tudást adnak, többnyire nem követik a munkaerőpiac gyors ritmusát, a ma már elengedhetetlen "soft skill" ismeretekre pedig szinte egyáltalán nem fektetnek hangsúlyt. E hiány pótlására specifikus képzéseket és gyakorlatorientált workshopokat szervezünk.
Gyakorlatiasság
Ez a pillérünk a Leadership Playground koncepciónkon alapszik. Ennek lényege, hogy tagjainknak valós, éles tapasztalatszerzési lehetőségeket biztosítunk. Projektcsapatokban dolgozva, nagyobb hangvételű közösségi és szakmai események, versenyek megszervezése során próbálhatják ki és fejleszthetik vezetői képességeiket.
Közösség
Mi őszintén hiszünk az alulról szerveződő, összetartó közösségek erejében. Meggyőződésünk, hogy a tagok közötti szoros kapcsolat, az együttműködés és a különböző társadalmi, szakmai ügyek melletti közös kiállás valódi, pozitív változásokat képes előidézni a nemzet egészének jövőjére nézve is.
Jelentkezz
Csatlakozz hozzánk és szerezz valódi menedzsment tapasztalatot egy motiváló szakmai közösségben már az egyetemi éveid alatt!
Hogyan épül fel egy átlagos MSZK-karrierút?
Területek
Szervezetünkben az alábbi területek közül választhatsz, így élesben is abban próbálhatod ki magad, ami a leginkább érdekel:
Hiba: Kapcsolatfelvételi űrlap nem található.
ESET 2024
A 2024-es ESET programsorozat két szinten, az ESET START és az ESET PRO kategóriákban várta a hallgatók jelentkezését. Az ESET START kifejezetten az első- és másodéveseknek szólt, akik egy módszertani képzésen vehettek részt a verseny előtt, hogy elsajátítsák az alapokat.
Ebben a kategóriában a feladat is egyszerűbb volt: a Lipóti Pékség esettanulmányát kellett megoldaniuk, a beküldött pályaművek közül pedig a legjobb 8 csapat mutathatta be megoldását a döntőben.
Ezzel szemben az ESET PRO kategóriában már szakmai tapasztalattal rendelkező, haladó esettanulmány-megoldókat vártak. Nekik egy összetettebb feladatot, a nemzetközi vezetői kereséssel foglalkozó Pedersen & Partners esetét kellett kidolgozniuk 5 munkanap alatt.
A szakmai zsűri értékelése alapján ebben a kategóriában a 6 legjobb csapat jutott be az élő döntőbe, ahol prezentáció formájában adtak számot tudásukról. A rendezvényt egy közös networking esemény zárta, ahol a versenyzők közvetlenül találkozhattak a zsűri tagjaival.
ESET 2022
A 2022-es ESET programsorozat, amely az MSZK negyedik szakmai versenye volt, aktuális és globális üzleti kihívások elé állította a hallgatókat. Az ESET START kategóriában a kezdő csapatok a Cellum Group esettanulmányán keresztül a hazai mobilfizetési megoldások népszerűsítésére és a tranzakciószám növelésére dolgoztak ki javaslatokat. A felkészülésüket egy módszertani képzés és mentori támogatás segítette, majd az elődöntőkből a legjobb 8 csapat jutott tovább a döntőbe, ahol szakmai zsűri előtt mutatták be elképzeléseiket.
Ezzel szemben az ESET PRO kategória résztvevői egy összetett stratégiai feladaton dolgoztak: a Renault-Nissan Alliance (RNA) szövetség jövőjét kellett megtervezniük. A cél egy olyan fenntartható stratégia kidolgozása volt, amivel a vállalatcsoport 2020-ra bekerülhet a világ TOP 3 autógyártója közé.
A 48 órás verseny során a csapatoknak olyan területeket kellett elemezniük, mint a technológiai innováció (elektromos és önvezető autók), a globális piaci expanzió (különösen a BRIC országokban), valamint a szervezeti kultúrák közötti szinergiák erősítése. A döntőknek a KPMG székháza adott otthont, a programot pedig a Bols Academy-n tartott networking esemény zárta.
ESET 2020
Az ESET START kategóriában 2020-ban a Müpa és a fiatalok kapcsolata került a középpontba. A csapatok feladata az volt, hogy a 16–25 éves korosztály számára is vonzóvá tegyék a kulturális intézményt, és közelebb hozzák a „magaskultúrát” a Z-generációhoz.
A megoldások során a digitális jelenlétre és a kreatív aktivitásokra fókuszáltak: mém-versenyek, Instagram- és Snapchat-kampányok, valamint a „Müpamozi” koncepciója is a javaslatok között szerepelt. A cél egy olyan stratégia kidolgozása volt, amivel a Müpa nemcsak egy koncerthelyszín, hanem egy trendi közösségi pont is lehet a fiatalok számára.
Az ESET PRO mezőnye a dinamikusan változó kézműves sörpiac sűrűjébe vetette bele magát. Itt már egy komplex piaci stratégia kidolgozása volt a cél: a csapatok azt vizsgálták, hogyan tud egy márka érvényesülni a nagyüzemi sörök és a folyamatosan bővülő kisüzemi kínálat között.
A 48 órás verseny alatt a hangsúly a mély piaci elemzésen, a pozicionáláson és a fenntartható növekedésen volt. A kidolgozást a mentorok visszajelzései segítették, a végső megoldásokat pedig a KPMG székházában mutatták be a szakmai zsűrinek. A hétvégét a hagyományos networking esemény zárta, ahol a versenyzők és a piaci szereplők kötetlenül beszélgethettek a szektor jövőjéről.
ESET 2018
Az ESET ’18 során a hallgatók ismét valós, aktuális piaci dilemmák mentén bizonyíthatták rátermettségüket, a kezdőktől a profi esetmegoldókig.
Az ESET START kategóriában a résztvevők két különböző üzleti kihívással is szembesültek: az elődöntőben a Bankárképző marketingmegjelenéseinek fiatalításán dolgoztak, míg a döntőben a Loxon esettanulmánya várt rájuk, ahol egy „meghúzódó” piacról való globális kitörés stratégiáját kellett felvázolniuk. A programot egy módszertani képzés vezette fel, ahol a jelentkezők tanácsadói megközelítéseket és prezentációs technikákat sajátíthattak el, hogy magabiztosan állhassanak a szakmai zsűri elé.
Az ESET PRO mezőnye az OTP Bank komplex esettanulmányát kapta feladatul, amely a magyarországi lakáshitel-piac átalakulására és a digitális bankolás térnyerésére fókuszált. A tapasztaltabb csapatoknak 48 óra állt rendelkezésükre, hogy kidolgozzák javaslataikat a piaci pozíció megerősítésére és a hitelezési folyamatok modernizálására.
A versenyt a hagyományos networking esemény zárta, ahol a hallgatók közvetlen visszajelzést kaptak a bankszektor vezető szakembereitől, és értékes kapcsolatokat építhettek a jövőbeli karrierjük szempontjából.
ESET 2017
Az ESET START kategória 2017-ben a fenntartható jövő kérdéskörére épült. A résztvevő hallgatók olyan feladatokat kaptak, amelyek a környezettudatosság és a hosszú távú fenntarthatóság üzleti aspektusait vizsgálták.
A program célja az volt, hogy a kezdő csapatok a módszertani képzésen elsajátított alapokat egy globálisan is kritikus témán, a zöld megoldások és a fenntartható üzleti modellek világán keresztül gyakorolják. A versenyzőknek olyan javaslatokat kellett kidolgozniuk, amelyek nemcsak elméletben, hanem a piaci realitások talaján is választ adtak a jövő környezeti és társadalmi kihívásaira.
Az ESET PRO mezőnye ebben az évben a Vodafone stratégiai megújulásával foglalkozott. A feladat a telekommunikációs szektor gyors változásaira, a digitalizációra és az ügyféligények átalakulására fókuszált. A csapatoknak egy komplex, 48 órás munkafolyamat során kellett választ adniuk arra, hogyan őrizheti meg a vállalat versenyképességét egy élesedő piaci környezetben.
A stratégiai tervezés során a hangsúly az innováción és a hosszú távú értékteremtésen volt, a folyamatos mentori visszajelzések pedig segítették a hallgatókat abban, hogy javaslataik szakmailag is megállják a helyüket a Vodafone és a szakmai zsűri elvárásai előtt.
