Esettanulmányi Verseny
Az ESET versenyek a BME Management Szakkollégium esettanulmány-megoldó képzése és versenye, amelynek célja, hogy a résztvevő felsőoktatási hallgatók számára lehetőséget nyújtson a fejlődésre üzleti problémamegoldás és strukturált gondolkodás terén, és mindezekben ki is próbálhassák magukat, szakemberek értékes visszajelzéseivel kísérve.
Hivatalos
Dokumentumok
ESET START
A BME Management Szakkollégium a gazdasági gondolkodás népszerűsítése és a középiskolai tehetséggondozás támogatása céljából 2026-ban immár tizedik alkalommal hirdeti meg a versenyt. Különleges lehetőség középiskolásoknak, hogy belekóstoljanak az üzleti világba, a strukturált problémamegoldásba és a prezentációs technikákba egy professzionális, támogató környezetben.
ESET PRO
Az egyetemista kategória a valós piaci kihívásokra és a komplex vállalati stratégiaalkotásra fókuszál. Egyedülálló lehetőség, ahol a hallgatói csapatok mérhetik össze tudásukat valós, nyíltvégű esettanulmányokon keresztül. A kidolgozott megoldásokat szakmai zsűri és kiemelt vállalati partnerek előtt kell prezentálni, azonnali iparági visszajelzésekkel.
ESET 2024
A 2024-es ESET programsorozat két szinten, az ESET START és az ESET PRO kategóriákban várta a hallgatók jelentkezését. Az ESET START kifejezetten az első- és másodéveseknek szólt, akik egy módszertani képzésen vehettek részt a verseny előtt, hogy elsajátítsák az alapokat.
Ebben a kategóriában a feladat is egyszerűbb volt: a Lipóti Pékség esettanulmányát kellett megoldaniuk, a beküldött pályaművek közül pedig a legjobb 8 csapat mutathatta be megoldását a döntőben.
Ezzel szemben az ESET PRO kategóriában már szakmai tapasztalattal rendelkező, haladó esettanulmány-megoldókat vártak. Nekik egy összetettebb feladatot, a nemzetközi vezetői kereséssel foglalkozó Pedersen & Partners esetét kellett kidolgozniuk 5 munkanap alatt.
A szakmai zsűri értékelése alapján ebben a kategóriában a 6 legjobb csapat jutott be az élő döntőbe, ahol prezentáció formájában adtak számot tudásukról. A rendezvényt egy közös networking esemény zárta, ahol a versenyzők közvetlenül találkozhattak a zsűri tagjaival.
ESET 2022
A 2022-es ESET programsorozat, amely az MSZK negyedik szakmai versenye volt, aktuális és globális üzleti kihívások elé állította a hallgatókat. Az ESET START kategóriában a kezdő csapatok a Cellum Group esettanulmányán keresztül a hazai mobilfizetési megoldások népszerűsítésére és a tranzakciószám növelésére dolgoztak ki javaslatokat. A felkészülésüket egy módszertani képzés és mentori támogatás segítette, majd az elődöntőkből a legjobb 8 csapat jutott tovább a döntőbe, ahol szakmai zsűri előtt mutatták be elképzeléseiket.
Ezzel szemben az ESET PRO kategória résztvevői egy összetett stratégiai feladaton dolgoztak: a Renault-Nissan Alliance (RNA) szövetség jövőjét kellett megtervezniük. A cél egy olyan fenntartható stratégia kidolgozása volt, amivel a vállalatcsoport 2020-ra bekerülhet a világ TOP 3 autógyártója közé.
A 48 órás verseny során a csapatoknak olyan területeket kellett elemezniük, mint a technológiai innováció (elektromos és önvezető autók), a globális piaci expanzió (különösen a BRIC országokban), valamint a szervezeti kultúrák közötti szinergiák erősítése. A döntőknek a KPMG székháza adott otthont, a programot pedig a Bols Academy-n tartott networking esemény zárta.
ESET 2020
Az ESET START kategóriában 2020-ban a Müpa és a fiatalok kapcsolata került a középpontba. A csapatok feladata az volt, hogy a 16–25 éves korosztály számára is vonzóvá tegyék a kulturális intézményt, és közelebb hozzák a „magaskultúrát” a Z-generációhoz.
A megoldások során a digitális jelenlétre és a kreatív aktivitásokra fókuszáltak: mém-versenyek, Instagram- és Snapchat-kampányok, valamint a „Müpamozi” koncepciója is a javaslatok között szerepelt. A cél egy olyan stratégia kidolgozása volt, amivel a Müpa nemcsak egy koncerthelyszín, hanem egy trendi közösségi pont is lehet a fiatalok számára.
Az ESET PRO mezőnye a dinamikusan változó kézműves sörpiac sűrűjébe vetette bele magát. Itt már egy komplex piaci stratégia kidolgozása volt a cél: a csapatok azt vizsgálták, hogyan tud egy márka érvényesülni a nagyüzemi sörök és a folyamatosan bővülő kisüzemi kínálat között.
A 48 órás verseny alatt a hangsúly a mély piaci elemzésen, a pozicionáláson és a fenntartható növekedésen volt. A kidolgozást a mentorok visszajelzései segítették, a végső megoldásokat pedig a KPMG székházában mutatták be a szakmai zsűrinek. A hétvégét a hagyományos networking esemény zárta, ahol a versenyzők és a piaci szereplők kötetlenül beszélgethettek a szektor jövőjéről.
ESET 2018
Az ESET ’18 során a hallgatók ismét valós, aktuális piaci dilemmák mentén bizonyíthatták rátermettségüket, a kezdőktől a profi esetmegoldókig.
Az ESET START kategóriában a résztvevők két különböző üzleti kihívással is szembesültek: az elődöntőben a Bankárképző marketingmegjelenéseinek fiatalításán dolgoztak, míg a döntőben a Loxon esettanulmánya várt rájuk, ahol egy „meghúzódó” piacról való globális kitörés stratégiáját kellett felvázolniuk. A programot egy módszertani képzés vezette fel, ahol a jelentkezők tanácsadói megközelítéseket és prezentációs technikákat sajátíthattak el, hogy magabiztosan állhassanak a szakmai zsűri elé.
Az ESET PRO mezőnye az OTP Bank komplex esettanulmányát kapta feladatul, amely a magyarországi lakáshitel-piac átalakulására és a digitális bankolás térnyerésére fókuszált. A tapasztaltabb csapatoknak 48 óra állt rendelkezésükre, hogy kidolgozzák javaslataikat a piaci pozíció megerősítésére és a hitelezési folyamatok modernizálására.
A versenyt a hagyományos networking esemény zárta, ahol a hallgatók közvetlen visszajelzést kaptak a bankszektor vezető szakembereitől, és értékes kapcsolatokat építhettek a jövőbeli karrierjük szempontjából.
ESET 2017
Az ESET START kategória 2017-ben a fenntartható jövő kérdéskörére épült. A résztvevő hallgatók olyan feladatokat kaptak, amelyek a környezettudatosság és a hosszú távú fenntarthatóság üzleti aspektusait vizsgálták.
A program célja az volt, hogy a kezdő csapatok a módszertani képzésen elsajátított alapokat egy globálisan is kritikus témán, a zöld megoldások és a fenntartható üzleti modellek világán keresztül gyakorolják. A versenyzőknek olyan javaslatokat kellett kidolgozniuk, amelyek nemcsak elméletben, hanem a piaci realitások talaján is választ adtak a jövő környezeti és társadalmi kihívásaira.
Az ESET PRO mezőnye ebben az évben a Vodafone stratégiai megújulásával foglalkozott. A feladat a telekommunikációs szektor gyors változásaira, a digitalizációra és az ügyféligények átalakulására fókuszált. A csapatoknak egy komplex, 48 órás munkafolyamat során kellett választ adniuk arra, hogyan őrizheti meg a vállalat versenyképességét egy élesedő piaci környezetben.
A stratégiai tervezés során a hangsúly az innováción és a hosszú távú értékteremtésen volt, a folyamatos mentori visszajelzések pedig segítették a hallgatókat abban, hogy javaslataik szakmailag is megállják a helyüket a Vodafone és a szakmai zsűri elvárásai előtt.
ESET 2024 RÉSZLETEK ▼
A verseny részletei
A 2024-es ESET programsorozat két szinten, az ESET START és az ESET PRO kategóriákban várta a hallgatók jelentkezését. Az ESET START kifejezetten az első- és másodéveseknek szólt, akik egy módszertani képzésen vehettek részt a verseny előtt, hogy elsajátítsák az alapokat.
Ebben a kategóriában a feladat is egyszerűbb volt: a Lipóti Pékség esettanulmányát kellett megoldaniuk, a beküldött pályaművek közül pedig a legjobb 8 csapat mutathatta be megoldását a döntőben.
Ezzel szemben az ESET PRO kategóriában már szakmai tapasztalattal rendelkező, haladó esettanulmány-megoldókat vártak. Nekik egy összetettebb feladatot, a nemzetközi vezetői kereséssel foglalkozó Pedersen & Partners esetét kellett kidolgozniuk 5 munkanap alatt.
A szakmai zsűri értékelése alapján ebben a kategóriában a 6 legjobb csapat jutott be az élő döntőbe, ahol prezentáció formájában adtak számot tudásukról. A rendezvényt egy közös networking esemény zárta, ahol a versenyzők közvetlenül találkozhattak a zsűri tagjaival.
ESET 2022 RÉSZLETEK ▼
A verseny részletei
A 2022-es ESET programsorozat, amely az MSZK negyedik szakmai versenye volt, aktuális és globális üzleti kihívások elé állította a hallgatókat. Az ESET START kategóriában a kezdő csapatok a Cellum Group esettanulmányán keresztül a hazai mobilfizetési megoldások népszerűsítésére és a tranzakciószám növelésére dolgoztak ki javaslatokat. A felkészülésüket egy módszertani képzés és mentori támogatás segítette, majd az elődöntőkből a legjobb 8 csapat jutott tovább a döntőbe, ahol szakmai zsűri előtt mutatták be elképzeléseiket.
Ezzel szemben az ESET PRO kategória résztvevői egy összetett stratégiai feladaton dolgoztak: a Renault-Nissan Alliance (RNA) szövetség jövőjét kellett megtervezniük. A cél egy olyan fenntartható stratégia kidolgozása volt, amivel a vállalatcsoport 2020-ra bekerülhet a világ TOP 3 autógyártója közé.
A 48 órás verseny során a csapatoknak olyan területeket kellett elemezniük, mint a technológiai innováció (elektromos és önvezető autók), a globális piaci expanzió (különösen a BRIC országokban), valamint a szervezeti kultúrák közötti szinergiák erősítése. A döntőknek a KPMG székháza adott otthont, a programot pedig a Bols Academy-n tartott networking esemény zárta.
ESET 2020 RÉSZLETEK ▼
A verseny részletei
Az ESET START kategóriában 2020-ban a Müpa és a fiatalok kapcsolata került a középpontba. A csapatok feladata az volt, hogy a 16–25 éves korosztály számára is vonzóvá tegyék a kulturális intézményt, és közelebb hozzák a „magaskultúrát” a Z-generációhoz.
A megoldások során a digitális jelenlétre és a kreatív aktivitásokra fókuszáltak: mém-versenyek, Instagram- és Snapchat-kampányok, valamint a „Müpamozi” koncepciója is a javaslatok között szerepelt. A cél egy olyan stratégia kidolgozása volt, amivel a Müpa nemcsak egy koncerthelyszín, hanem egy trendi közösségi pont is lehet a fiatalok számára.
Az ESET PRO mezőnye a dinamikusan változó kézműves sörpiac sűrűjébe vetette bele magát. Itt már egy komplex piaci stratégia kidolgozása volt a cél: a csapatok azt vizsgálták, hogyan tud egy márka érvényesülni a nagyüzemi sörök és a folyamatosan bővülő kisüzemi kínálat között.
A 48 órás verseny alatt a hangsúly a mély piaci elemzésen, a pozicionáláson és a fenntartható növekedésen volt. A kidolgozást a mentorok visszajelzései segítették, a végső megoldásokat pedig a KPMG székházában mutatták be a szakmai zsűrinek. A hétvégét a hagyományos networking esemény zárta, ahol a versenyzők és a piaci szereplők kötetlenül beszélgethettek a szektor jövőjéről.
ESET 2018 RÉSZLETEK ▼
A verseny részletei
Az ESET ’18 során a hallgatók ismét valós, aktuális piaci dilemmák mentén bizonyíthatták rátermettségüket, a kezdőktől a profi esetmegoldókig.
Az ESET START kategóriában a résztvevők két különböző üzleti kihívással is szembesültek: az elődöntőben a Bankárképző marketingmegjelenéseinek fiatalításán dolgoztak, míg a döntőben a Loxon esettanulmánya várt rájuk, ahol egy „meghúzódó” piacról való globális kitörés stratégiáját kellett felvázolniuk. A programot egy módszertani képzés vezette fel, ahol a jelentkezők tanácsadói megközelítéseket és prezentációs technikákat sajátíthattak el, hogy magabiztosan állhassanak a szakmai zsűri elé.
Az ESET PRO mezőnye az OTP Bank komplex esettanulmányát kapta feladatul, amely a magyarországi lakáshitel-piac átalakulására és a digitális bankolás térnyerésére fókuszált. A tapasztaltabb csapatoknak 48 óra állt rendelkezésükre, hogy kidolgozzák javaslataikat a piaci pozíció megerősítésére és a hitelezési folyamatok modernizálására.
A versenyt a hagyományos networking esemény zárta, ahol a hallgatók közvetlen visszajelzést kaptak a bankszektor vezető szakembereitől, és értékes kapcsolatokat építhettek a jövőbeli karrierjük szempontjából.
ESET 2017 RÉSZLETEK ▼
A verseny részletei
Az ESET START kategória 2017-ben a fenntartható jövő kérdéskörére épült. A résztvevő hallgatók olyan feladatokat kaptak, amelyek a környezettudatosság és a hosszú távú fenntarthatóság üzleti aspektusait vizsgálták.
A program célja az volt, hogy a kezdő csapatok a módszertani képzésen elsajátított alapokat egy globálisan is kritikus témán, a zöld megoldások és a fenntartható üzleti modellek világán keresztül gyakorolják. A versenyzőknek olyan javaslatokat kellett kidolgozniuk, amelyek nemcsak elméletben, hanem a piaci realitások talaján is választ adtak a jövő környezeti és társadalmi kihívásaira.
Az ESET PRO mezőnye ebben az évben a Vodafone stratégiai megújulásával foglalkozott. A feladat a telekommunikációs szektor gyors változásaira, a digitalizációra és az ügyféligények átalakulására fókuszált. A csapatoknak egy komplex, 48 órás munkafolyamat során kellett választ adniuk arra, hogyan őrizheti meg a vállalat versenyképességét egy élesedő piaci környezetben.
A stratégiai tervezés során a hangsúly az innováción és a hosszú távú értékteremtésen volt, a folyamatos mentori visszajelzések pedig segítették a hallgatókat abban, hogy javaslataik szakmailag is megállják a helyüket a Vodafone és a szakmai zsűri elvárásai előtt.